十年员工记
编者按：
员工，是科密最宝贵的财富。
十余年来，正是一批又一批科密人无论一路风雨无论遍地荆棘，始终与公司紧密相依，才创造出科密的今天。
这之中，有一群人，陪伴科密走过了10年甚至更长久的岁月，在科密从青年走到中年，在科密成家立业，在科密送走一轮轮春夏秋冬，看科密成长成熟，也把青春奉献给科密。
让我们翻阅他们的故事，感悟别样的科密人生——
员工老大廖敬宏
从国企到私企
1998年，廖敬宏毅然从国有企业辞职，来到科密增城电子工厂机加车间做技工。他放弃了安稳的生活，他说，在国有企业里面没有挑战，缺乏活力，对于一个23岁的年轻人来说，那种环境太过压抑，他来到科密就是为了挑战自己，让自己过得有激情有活力，可是他怎么也没想到这一干就是十二年。这十二年间，廖敬宏结婚了、房盖了、有儿子了、车买了，事业现在是蒸蒸日上。
在科密爱情事业双丰收
1998年来科密时，廖敬宏在增城科密电子工厂机加车间做技工，做了四年半后，被调任小机具事业部打卡机车间做车间主管。
来到打卡机车间，由于领导的信任，让其主管整个车间，此时的廖敬宏权力大了、收入多了、责任大了，压力也随之增大。他开始大刀阔斧改革生产线作业方式、节约生产成本，很快打卡机车间的产量迅速增长。02年9月份他刚到打卡机车间时的产量为900台/周，到05年时达到了4200台/周。
在打卡机车间工作四年后，由于廖敬宏对生产线作业管理非常娴熟自有一套独特管理模式，工厂决定把廖敬宏调往点钞机车间，把点钞机车间生产线建立起来，把好钢使在刀刃上。
廖敬宏服从工厂决定，调往点钞机车间。可是当他来到点钞机车间一看，整个点钞机车间乱七八糟，没有流水作业，这大大降低了产量、质量，增加了生产成本。他找来车间里的几名老员工问：“你们做点钞机时间长了，你们看这点钞机能不能流水作业，上流水线？”员工们回答：“点钞机就上不了生产线！”廖敬宏一听，这点钞机咋就上不了生产线？还就不信这个邪！
随后，廖敬宏把点钞机上线作为点钞机车间改革的第一步。他开始研究点钞机，每天沉浸在点钞机之中。买书学，掌握其原理、构造；搞来几台点钞机，把点钞机拆了装，装了拆，对零部件进行组合、规整，如此反反复复。每每他为了一个步骤忘记了吃饭；每每为了寻找一个最佳安装方式，他和同事工作到凌晨两三点忘记睡觉。
功夫不负有心人，在廖敬宏和其同事的共同努力之下，点钞机车间终于开通了生产线，点钞机的产量、质量实现了跃升，生产成本大幅下降。
廖敬宏刚来到点钞机车间的时候，点钞机车间的产量为700台/月;生产线作业后的第一个月产量为1800台/月;第二月为2800台/月;第三月为4000多台/月,到十月份的时候点钞机车间的月产量已达到八九千台。
就在其在点钞机车间干得正如火如荼时，工厂的委任状又来了，任命他为碎纸机装配二车间主管。
工作总是如此地匆忙，干的活是风风火火，廖敬宏的生活也过得异常甜蜜。1999年，廖敬宏结婚了，她的妻子也是我们科密的员工。贤惠的妻子把家里的事情处理的井井有条，把小孩和老人照顾的很是周全，让他能够全心全意的投入到事业当中。当他在提起他的妻子时难以掩饰他那家庭温馨的甜蜜。
我喜欢他们叫我老大
前几天，廖敬宏在厂区里散步，忽然有人叫，老大。他回头一看，原来是以前在打卡机车间的老同事。
廖敬宏的性格是很容易和周围人打成一片的人，对于下属，他总是和他们平等相处，不会因为自己是主管，就高人一等之类摆官架子。对于员工，不论是生活、工作中的问题，他总是竭力去帮助，以至于在打卡机车间的时候，整个车间没有主管这个人，只有一个叫“老大”的廖敬宏。
现在在装配二车间，廖敬宏和员工是朋友、兄弟。
他说：“在基层车间工作，要对工作负责，就要降低成本，保证产品的质和量；要对员工负责，就要对他们的个人和家庭负责，他们远离家乡在外打工不容易，作为同事、领导的我会竭尽全力去帮助他们，爱护他们。”
人生，一定要有目标
作为人，活着的意义是穷其一生都在探索和诠释的东西，而意义的本身是由人生的目标来体现。廖敬宏的人生目标很清晰，非常值得刚刚步入社会的年轻人来学习。
廖敬宏说，我们大家都是小人物，都有悲欢离别愁，不管生活中的有多少烦恼，但是日子还得自己去过，那么给自己一个目标，让自己去为之奋斗，显得尤为必要，他给自己定目标是十年一个，犹如十年规划。
他二十岁的时候定义了他的三十岁，在三十岁时：要结婚，盖房，有个三五万存款，在其二十八岁时就已实现了这一目标。
三十岁他定义四十岁，四十岁时：买车，事业稳健，家庭收入稳定，就算不工作也有饭吃。今年三十五岁的他已经提前实现了买车梦。
专于细节的宋晓罗
认识宋主管，是在今年的4月份。在工厂进行企业文化调研工作的时候，每天晚上加班时间，装配一车间的主管都会在车间工作，坚守岗位。在随后的几天里，我发现，这位主管总是第一个来到车间工作，每次不管是吃饭还是晚上下班最后一个离开车间，如此尽职尽责，严于律己的车间主管让我心生敬意。
他就是宋晓罗，碎纸机事业部装配一车间主管，1999年3月入职科密，至今已逾11载。
帮助员工，不嫌麻烦
五月份一天，我在工厂食堂吃晚饭的时候，忽然旁边几个员工跑过来让我帮忙把他们的银行卡激活。原来，他们是新员工，当时拿到工资卡时没有注意车间通知的激活方法，到现在快发工资了才想起需要激活银行卡，而他们又不知道怎样去激活。我接过卡片，按照银行的服务电拨打过去，根本就没听出来里面有激活银行卡的选项，尝试了几次都以失败告终。
正在记者一筹莫展的时候，正好宋晓罗来食堂吃饭，我上前向他求助，他爽快地答应了。由于他来吃饭时就剩下二十多分钟就又要开工，而需要激活的卡片比较多，那几名员工恰好又是他车间的，他对那几个员工说，一会上班的时候到办公室我帮你们开通。
第二天，当我在车间遇见其中一名员工时，顺便问了问银行卡开通了没，他说：“开通了，那天晚上宋主管就帮我们几个把银行卡激活了。”
关于管理，风格严谨
在装配一车间，我随机询问生产线上员工车间的管理状况，有些员工反映，主管有些时候对于员工犯错批评过于严厉了些，有点小题大做，对此，记者和宋晓罗进行了交谈。
出生于上世纪五六十年代的人都有一种品格，那就是认真，宋晓罗亦不例外。由于成长环境的艰苦和生活的磨难，造就了他严于律己、管理严谨的工作作风。说到管理，他说，生产车间的管理就是管理细节，生产管理是要为产品负责的，是不容许有丝毫的马虎和松懈。
现在由于大批的新生代农民工的出现，宋晓罗也开始反思自己的管理方式。以前的员工由于大家思想方式比较接近，对于员工犯错误批评得严一些大家都能够相互理解。然而现在的80、90后员工管理起来就不那么认同了，因此，转变管理方式已成为现阶段宋晓罗的工作重点。
一个合格的父亲
宋晓罗有三个孩子，大女儿去年已经大学毕业，现已在深圳取得一份相当不错的工作；二女儿，目前在中南大学上大三；老三是个儿子，今年高三，眼看着高考一天天临近，宋晓罗虽然知道儿子平时学习很不错，只要高考发挥正常就会考上一所相当不错的学校，可作为父亲，又不在湖南老家儿子身边，他掩饰不住眼底那一丝担忧和牵挂。
在中国，一个孩子上大学都会让许多家庭不堪重负，更何况三个孩子上大学。为了供给孩子，宋晓罗两口省吃俭用，他吃在工厂，不下饭店，不是他不知道饭店的饭菜比工厂的丰富、好吃，而是他知道，自己这个月要多给孩子打些生活费，好让儿子安心高考。 |
