本报讯 （小机具事业部 梁春华） 5月13日，小机具事业部2010年一阶段经营会议在美丽的海南三亚召开。为期两天的会议正如三亚热烈的夏风，激起了大家对于赢取全年目标胜利的斗志。
此次会议是小机具事业部自09年8月独立运营以来的首次经理级会议。会议认真总结了2010年1-4月各项工作，明确了下一阶段工作的各项目标及要求。
会议由销售管理部经理梁春华主持，事业部总经理陈建武、副总经理高伟超、营销中心各区域销售经理、生产中心各部门经理及过塑机厂家技术代表邹法先生参加了本次会议。
会上，事业部总经理陈建武围绕小机具第一阶段总结及下阶段工作指引做了专题报告。他对上半年度营销中心和生产中心的各项工作做了回顾和总结，肯定了第一阶段各部门的工作，同时指出，尽管1-4月份销售目标基本达成，但离集团提出的100%目标还有一定的距离。陈总特别针对第一阶段热敏考勤机的销售及新项目推广等问题做了重要的阐述，要求各区域要把热敏推广、新品推广作为下一阶段工作的重中之重。
会上，陈总部署了下阶段的工作方向，要求全员强化目标责任制，将目标层层分解，并专题学习和讨论了集团提出的Sell in（卖进） = Sell 0ut（卖出）渠道分销理论，讨论如何帮助经销商将目标分解落实，并通过各种营销手段协助经销商货分销出去。做好经销商渠道分销管理工作是各区域下阶段工作重点。
在会上，各单位分别汇报了第一阶段工作总结及下阶段工作计划，并就如何改善产品销售结构等议题进行了讨论。华东区与大家分享了第一阶段成功之处，华西区也针对第一阶段完成不理想的情况提出了整改方案，华东和华南区重点针对如何提高热敏考勤机销售 比例进行了报告。陈总要求营销与生产体系一定要保持良好的沟通，力争在下一阶段把工作做得更好。
为让各区域销售人员更好的认识我们的过塑机新产品，大会邀请了过塑机厂家技术代表邹法先生就过塑机的一些相关知识进行了培训，同时对前段时间各区域销售人员推广中遇到的问题进行了解答。大家对过塑机的发展表现了极大的关注和重视。 |
